实施ERP计划你需要知道什么-第三节

本课程涵盖了成功实施ERP系统所需要知道的知识，包括需要注意的危险, 让你的人参与进来, 成功的标准, 培训和更多. 它是一个业务系统，而不是一个It项目. 系统需求文档. 项目充电器及用户指导委员会. 预算和预期ROI. 项目计划和可实现的里程碑. 成功的标准. 奥利·怀特商业卓越清单. B计划. 风险和机会. 系统必须做什么，包括阶段和未来的可伸缩性. 培训和教育. 系统选择和相关成本. 系列概述:正确, 企业资源计划(ERP)系统的实施可以积极地转变您的组织，使其在更高的层次上竞争. ERP可以成为你的桥梁，在混乱的水域，充满了操作效率低下，阻止你实现你的盈利增长潜力. 做错了, ERP部署成本可能很高, 破坏性和无回报的工作，几乎没有可衡量的ROI(或更糟)!). 本系列网络研讨会旨在帮助您正确掌握ERP. 你的演讲者是密苏里企业的汤姆·戈登, 是业内最有经验和知识最丰富的ERP专家之一. 在汤姆的带领下，当他给你列举现实生活中的例子时，很少有无聊的时候, 使用令人难忘的隐喻，让你专注于重要的事情, 并分享丰富的知识，当你加入时，你可以利用这些知识. 每一个小时的会议将很快结束，所以准备好做笔记! 了解更多关于每一个会议和注册他们所有或选择你最热门的主题.